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EL LIDER (LA CONCEPCION CLASICA)


•Mayor capacidad de trabajar con la gente que su capacidad técnicas
•Buen negociador
•Excelente comunicador
•Es analítico, de reacciones rápidas
•Mantiene siempre su misión, sin olvidar nunca su visión

•Balance entre lo técnico vs lo administrativo
•Es abierto a su equipo
•Es claro consigo mismo “Piensa como actúa y actúa como piensa”
•Sabe asumir y calcular el riesgo
•Aplica su experiencia y conocimiento al servicio de todos

¿QUIEN ES EL LIDER?


“las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades sobre objetivos y sobre la función de las mismas forman una relación dinámica”, bajo esta perspectiva el líder es el resultado de las necesidades del grupo.

“El líder en consecuencia no será el resultado de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación especifica”.

FUNCIONES DEL LIDER


El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según las necesidades que se tengan. Estas cuatro cualidades del líder se reconocen como carisma.

La importancia de la motivación se determina por el proceso por el cual se inicia y dirige una conducta hacia el logro de una meta. Este proceso involucra variables cognitivas y afectivas: Cognitivas en cuanto a las habilidades de pensamiento y afectivas en tanto compromete elementos de auto valoración.

En el contexto los profesionales valoran mas el esfuerzo que la habilidad, es decir, mientras que esperamos que nos reconozca mas por nuestras capacidades, se nos reconoce mas por nuestro esfuerzo

TAREAS DEL LIDER

1.Crear un propósito constante hacia la consecución de los objetivos
2.Adoptar una filosofía en donde se rechace niveles de errores normalmente aceptados
3.Búsqueda constante de problemas
4.Estimular la comunicación eficaz en ambas vías

5.Instituir la mejora y capacitación constante en la tarea
6.Romper las barreras existentes entre los equipos de trabajo
7.Eliminar las barreras que impidan a las personas sentirse orgullosas
8.Concentrar su trabajo en ayudar a que todos realicen su mejor esfuerzo

DEFINICION

La sociometría tiene por objeto el estudio matemático de las propiedades psicológicas de las poblaciones; con este fin utiliza una técnica experimental fundada sobre los métodos cuantitativos y expone los resultados obtenidos por la aplicación de estos métodos. Persigue así una encuesta metódica sobre la evolución y la organización de los grupos y sobre la posición de los individuos en los grupos.
(MORENO, 1954)

CONCEPTOS BASICOS DE LA SOCIOMETRIA


APLICACIONES


VIRTUDES Y LIMITACIONES


PROCEDIMIENTO

Para llevar a cabo un test sociométrico tendremos que ser fieles a los siguientes pasos o fases:
A) Protocolo o ficha técnica del test.
B) Elaboración del cuestionario.
C) Administración.
D) Análisis de resultados
d.1. Sociomatrices
d.2. Sociogramas
d.3. Índices y tipos sociométricos.
E) Informe.

PROTOCOLO


EL CUESTIONARIO


EL CUESTIONARIO


1.- Si tuvieras que formar un equipo con alguien, ¿con quién preferirías hacerlo?
2.- ¿Y con quién preferirías no formar un equipo?
3.- ¿A Quién escogerías como compañero para estar por fuera del entrenamiento?
4.- ¿ A Quién escogerías como compañero para estar por fuera del entrenamiento?
5. ¿ En tu opinión quien podría ser el mejor capitán

LA APLICACION

A) Condiciones previas.
-- Que exista grupo,
-- Que el grupo tenga un mínimo rodaje y conocimiento mutuo
-- Que exista una cierta predisposición a contestar sinceramente.
B) Anonimato..
C) Evitar solemnidad.
D) Evitar intercomunicación.
E) Explicar previamente todo.
F) Dar tiempo suficiente.
G) Adaptaciones.

SOCIOGRAMA GRUPAL


INDICES Y TIPOS SOCIOECONOMICOS


INFORME


Protocolo. (Ficha técnica, listado de alumnos y cuestionario-modelo)
Informe general del grupo:
- Sociomatriz y valores sociométricos
- Sociogramas de grupo (elección y rechazo)
- Índices grupales.
- Estructuras grupales (díadas, triángulos, subgrupos...)
- Explicación y análisis de los resultados obtenidos.
Informe por alumno.
- Valores sociométricos individuales.
- Sociogramas individuales (átomo social y constelación solar)
- Índices individuales.
- Explicación y análisis de los resultados obtenidos.
Orientaciones y pistas para la intervención educativa.

Recuerde:

“Cuando todo el mundo esta de acuerdo, nadie esta pensando”

(Gn Mario Montoya)

PLANIFICACION DEL ENTRENAMIENTO PARA ESCUELAS DEPORTIVAS

Introducción

A partir de 1992, concluidos con éxito los Juegos Panamericanos La Habana 91, y en correspondencia con los logros alcanzados por el deporte cubano, comienzan a desarrollarse bajo la organización y dirección del Lic. Arnaldo Rivero Fuxá, los Cursos Internacionales de Alta Gerencia Deportiva (CIAGED), impartido por prestigiosos y noveles pedagogos y directivos del deporte cubano. En estos cursos se trata de llevar una idea del por qué de los resultados alcanzados por el deporte cubano, así como dotar a sus participantes de herramientas de dirección y administración para dirigir actividades, procesos, proyectos y programas de la esfera de la actividad física y el deporte.
Estos Cursos Modulares se convirtieron en Diplomado desde 1997, desarrollándose en Cuba y en más de diez países con una buena acogida por parte de directivos y profesionales de la actividad física participantes en él.
Entre los temas más compartidos por los cursistas se encuentran los relacionados con la Organización, Desarrollo y Funcionamiento de Escuelas Deportivas y la Selección de Talentos en el Deporte de Alto rendimiento. En las encuestas realizadas sistemáticamente al concluir cada curso, que permitían establecer un estado de aceptación y desarrollar los rediseños necesarios para mantener su calidad y aceptación por tanto tiempo, aparece, en más de un 85% de los casos, la calificación más alta para los temas referidos, señalándose ambos entre los más interesantes y necesarios.
La creación, organización, desarrollo y funcionamiento de la Escuelas Deportivas se constituye hoy por hoy en una respuesta necesaria para garantizar la permanencia, formación, desarrollo y avance sistemático de la creciente cantera de jóvenes deportistas que se localizan en escala creciente en nuestros países. No basta con desarrollar programas dirigidos a la detección de los talentos del deporte, urge la necesidad de crear las estructuras que garanticen su desarrollo.
Nuestro país ha alcanzado un desarrollo constante e importante en la organización de estructuras del deporte de alto Rendimiento que se constituye en ejemplo importante de lo que debe hacerse en este sentido, junto a ello ha desarrollado un potencial humano capaz que por más de 35 años ha garantizado su funcionamiento.
No obstante todo lo expresado no se ha concebido un curso especializado para responder a esta necesidad, la dirección de las escuelas deportivas se realiza sin considerar los aspectos teóricos que la influyen, los que se alcanzan por la participación en otros tipos de actividades docentes y metodológicas.
El objeto de trabajo está fundamentado en el conjunto de interrelaciones que se establecen entre las personas en el proceso directivo de una Escuela Deportiva, el que se produce en los diferentes eslabones de realización y desarrollo del proceso formativo, docente, educativo, mediado por una actividad de dirección eminentemente pedagógica.
De acuerdo con el criterio de garantizar una sólida base de conocimientos elementales de los sistemas directivos que le posibiliten enfrentarse a procesos organizativos y de dirección, tanto en la creación como en el reordenamiento de Escuelas Deportivas y estar preparados para la dirección de equipos polivalentes y de última generación en la formación y preparación de jóvenes deportistas.
BASE TEÓRICA Y METODOLOGICA DE LA CULTURA FISICA Y EL DEPORTE

Se desarrolla a través de temas dirigidos a la comprensión y aplicación de la Teoría de Sistemas, Sistemas de la Actividad Física y el Deporte.
ORGANIZACION DEPORTIVA ESCOLAR
Temas relacionados con conceptos y principios de La Organización Deportiva, incluyendo la escolar, y Dirección y Administración Deportiva.
EL SISTEMA DE ESCUELAS DEPORTIVAS
Donde se pueden ver los temas relacionados con la Organización y Funcionamiento de las Escuelas Deportivas.

OBJETIVOS:
Utilizar adecuadamente métodos, medios y técnicas de dirección que garanticen la programación de las diferentes actividades que permitan la organización de las escuelas deportivas como institución eficaz y eficiente en la dirección de estudiantes-atletas, deportistas y equipos para la obtención de superiores rendimientos deportivos.

Interpretar los Sistemas deportivos y educacionales del contexto y el entorno propio que permitan la adecuación necesaria para la creación de Escuelas Deportivas.

Fundamentos de la teoría y la práctica de la Dirección de la Cultura Física.Métodos, medios y técnicas de la teoría y la práctica de la Dirección de la Cultura Física y la Organización Deportiva.

SISTEMA DE HABILIDADES
Confeccionar programas y proyectos de los diferentes procesos que intervienen y garantizan la organización de la Escuela Deportiva como problema del eslabón de base bajo la orientación del profesor en función de la Dirección eficiente y eficaz de las escuelas Deportivas.
Utilizar métodos y técnicas que garanticen el uso del sistema de conocimientos para la preparación de soluciones a problemas concretos de los procesos que intervienen y garantizan la organización de las Escuelas Deportivas.
Organizar y estructurar la información para el análisis, interpretación y solución de los problemas que se presentan en los procesos que intervienen y garantizan la Organización de las Escuelas Deportivas.
Indicaciones metodológicas y organizativas
Se acercará la enseñanza a la práctica y a las condiciones objetivas de ésta, utilizando métodos creativos. El plan de estudio está estructurado de manera tal que posibilita la apropiación por parte del estudiante del método científico. Esto significa que hay que lograr un acercamiento de la lógica didáctica a la lógica científica para que, más que acumular conocimientos, el estudiante se nutra del método idóneo para solucionar y prever problemas relacionados con el funcionamiento de las Escuelas Deportivas.
El trabajo metodológico deberá orientarse hacia la búsqueda de formas que optimicen el proceso de apropiación de las habilidades profesionales.
El sistema de escuelas deportivas
Estructura y Organización de Escuelas Deportivas

1. Conceptos Básicos. Características Comunes
2. Factores que determinan su creación. Tipos de Escuelas Deportivas
3. Estructuras para la organización del funcionamiento de Escuelas Deportivas
4. Misión, Visión y Objetivos a cumplir en las Escuelas Deportivas
Funcionamiento de Escuelas Deportivas

1. Conceptos Básicos. Características Comunes
2. Factores que determinan su creación. Tipos de Escuelas Deportivas
3. Estructuras para la organización del funcionamiento de Escuelas Deportivas
4. Misión, Visión y Objetivos a cumplir en las Escuelas Deportivas
5. Bases y Principios para el funcionamiento de las Escuelas Deportivas
6. Modelo Matemático para la creación de Escuelas Deportivas
Selección del personal

1.El Sistema de Selección de Talentos Deportivos
2.El Entrenador de Excelencia

Motivación y liderazgo. Papel del Entrenador.
1. Algunas teorías de la satisfacción de la motivación
2. Algunas teorías del proceso de la motivación
3. Definición de liderazgo. El futuro de la teoría del liderazgo
4. Papel del entrenador

Programas a desarrollar en las Escuelas Deportivas.

1. Programas docentes-formativos - educativos para las Escuelas Deportivas
2. Bases Metodológicas del entrenamiento deportivo a cumplir en las diferentes Etapas de Vida Deportiva
3. Presentación del Proyecto de Creación de una Escuela Deportiva.

COMPONENTES DE LA PREPARACION DEL DEPORTISTA

PREPARACION TECNICA


Es el modo más racional y efectivo posible de realización de los ejercicios(Ozolin)
Habilidad motriz o acción organizada y coordinada que involucra latotalidad de las cadenas sensoriales y los mecanismos centralesy motores (Welford)
Proceso o conjunto de procesos que se aprenden a través del ejercicio,los cuales permiten alcanzar lo más racional y económicamente posible y con la máxima eficacia una determinada tarea de movimiento(Manno, 1991)
Es un esquema de movimiento de aceptación universal que seestablece como la manera más efectiva de dar una solucióna una tarea motriz

RECOMENDACIONES METODOLOGICAS


•Método Fragmentado
•Correcta Correlación entre Fragmentado e Integrado
•Aumento Gradual de la Dificultad del ejercicio
•Correcta distribución de las Cargas en la Sesión
•Corrección Permanente del ejercicio
•Utilización Adecuada de Medios
•Unidad entre los diferentes componentes

PREPARACION TACTICA

FASES
•Percepción y Análisis de la Situación
•Solución Mental del Problema
•Solución Motriz
VARIANTES
•Ofensivas
•Defensivas

ELEMENTOS A TENER EN CUENTA

•Clase de Competencia

•Objetivo dela Competencia

•Nivel de Preparación del deportista

•Rivales en el evento

•Lugar de Competencia (Altura, Clima, Escenario,Público.)

•Características Individuales (Físicas y Psicológicas)

PREPARACION PSICOLOGICA

•Desarrollo de capacidad volitiva
•Regulación de los Estados Psíquicos precompetitivos(prearranque)
•Formación de la Personalidad

TAREAS
•Psicológico -técnica
•Psicológico -Táctica
•Psicológico -Teórica
•Psicológico -Física
•Psicológico -Integral
•Integral

METODOS DE REGULACION DEL PREARRANQUE


FISICOS
•Calentamiento
•Estiramiento
•Masajes
•Baños
•Música
•Paseos
•Ejercicios Respiratorios
•Actividades Recreativas

PSIQUICOS
•Sugestión
•Autosugestión
•Hipnosis -Autohipnosis
•Entrenamiento Autógeno
•Visualización

RECOMENDACIONES METODOLOGICAS


Observación de Entrenamientos
•Encuentros con Deportistas de Elite
•Asistencia a Torneos
•Charlas Ilustrativas
•Participación en Competencias
•Retroalimentación Permanente en cada Sesión
•Adecuado Sistema de Estímulos

PREPARACION FISICA


•Fortalecimiento de órganos y sistemas
•Elevación del potencial funcional del organismo
•Desarrollo de las capacidades

GENERAL ESPECIAL

PREPARACION TEORICA


•Significado Social y Personal de la Práctica Deportiva
•Objetivos de Trabajo (Posibilidades y Dificultades)
•Conocimiento sobre el Proceso de Entrenamiento
•Correcta Organización del Régimen de Vida
•Dinámica Nacional y Mundial del Deporte
•Reglamento

PREPARACION INTEGRAL

Desarrollo armónico físico -mental -espiritual
-Canalización de energía
-Régimen de vida sano
-Integración social
-Medio de realización personal

Preparación para la vida
-Manejo de éxito y fracaso
-Fijación de metas
-Capacidad de vencer obstáculos
-Autonomía de decisiones

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO


El éxito competitivo del deportista depende de la correlación entre todos los participantes del proceso. El equipo interdisciplinario debe actuar de manera coordinada para garantizar el desempeño óptimo del atleta.

CONFORMACIÓN


•ENTRENADOR
•MEDICO DEPORTOLOGO
•FISIOTERAPEUTA
•NUTRICIONISTA
•PSICOLOGO
•METODOLOGO

FUNCIONES


•Valoraciones médicas y funcionales durante el ciclo.
•Control nutricional permanente.
•Acompañamiento a entrenamientos y competencias.
•Prevención y tratamiento de lesiones.
•Análisis de la demostración técnica.
•Escenarios e implementos de práctica.
•Calentamiento y recuperación.
•Control biomédico del entrenamiento.
•Asesoramiento psicológico de entrenamiento y competencias.
•Recuperación durante las competencias.